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    2021年公司半年总结

    发布时间:2021-08-11 人气:225 来源:未知

    尊敬的各位同事,大家上午好!

    弹指间21年已然过半,回顾上半年,我们按照年初制定的工作计划,在公司领导班子和员工的共同努力下,各部门紧扣公司发展目标,较好的履行了部门职责,取得了一定的成绩。下面针对公司上半年的经营管理工作总结如下:

    一、2021年上半年各部门工作总结

    (一)经济指标完成情况

    2021年截止6月份,总收入约176万元,其中主营业务收入约174.84万元,营业外收入约0.76万元,利息收入约0.063万元。总支出约251万元,其中主营业务成本18.13万元,税金及附加约0.45万元,增值税约3.11万元,前期费用69.60万元,。管理费用约163.17万元,其中工资约65.12万元,社保约10.28万元,车辆费用约5.43万元,办公费约2.56万元,差旅费约6.00万元,业务招待费约5.03万元,折旧费约48.48万元,其他费用合计约20.27万元,本期利润亏损75万元。主要因为上本年有清涧地质灾害,榆林气象,西湾煤矿,横沟煤矿等项目已基本验收完成,预计收入100万元左右。同比可以说上半年利润情况基本持平或略有盈余。从总体看上半年未完成年初制定的利润目标,其中主要是因为市场推动力度不够,技术力量薄弱,各项费用开支较大,其中招待费用占比较大,公司应加强全方位管理,提升企业管理水平,加大市场开发力度,引进新的人才和新的技术,大胆创新,增强企业活力,挖掘新的市场,提升企业创新能力。

    (二)公司项目完成情况

    1.上半年已完成项目:

    陕西有色管线测绘;神木自然资源局地灾监测;清涧自然资源局地灾监测;榆能横沟煤矿航测等六个项目已完成验收,等待回款;

    2.正在进行的项目:

    中燃金鸡滩片区管线普查;兰石化CORS基站建设;西湾露天煤矿正射影像航测等项目正在施工阶段;

    3.跟进洽谈的项目

    榆阳区地质灾害视频监控;内蒙煤矿车辆无人驾驶改造及矿区边坡监测;靖边、清涧地质灾害新项目;神木市应急管理局信息化项目;榆林市智慧交通信息化项目;榆林自来水公司管线普查等近十几个项目处于追踪跟进阶段,下半年,跟进项目众多,希望大家再接再厉,在跟紧现有项目的同时进一步拓展市场,推动项目落地,争取取得更大成绩。

    4.申报项目共申报各类奖补科技创新项目两项。         

      (三)公司管理

    1.上半年,建立完善了公司各项管理制度,修订完善了公司管理办法、市场部提成方案,明确了各项责任目标量化管理制度,以此来增强员工自我履职能力,确保公司各项制度落到实处,使各项工作有序顺利进行。

    2.加强各类人员培训学习,公司采取了送出去,请进来的方式,加强员工的培训学习,公司先后选派多人参加各类培训、讲座、会展,也请各类专家到公司进行专业技术讲解,使员工大大提高了专业技术水平和业务技能。

    3.加强企业文化建设,扩大企业的知名度,年初我们对公司的宣传片和宣传栏进行编辑制作,使宣传效果大大提升,在线上,我们利用公司官方网站,微信公众号,今日头条等及时发布公司动态,加强公司宣传力度,在线下,公司与多家知名企业,科研机构,研究院建立合作关系,获得地方政府和行业管理机构的大力支持。

    4.规范了车辆使用制度,严格把控车辆的使用范围,对车辆的加油里程和行驶里程做到了认真核对,明确了车辆使用责任人,通过司机补贴等方式加强了对公司车辆的管控。大大确保了车辆使用安全。

    5.财务方面,严格执行各项财务管理制度,明确各项财务审批制度,进一步规范出差管理、报销审核、发票查验、现金管理等。

    (四)资质证书

    一月份通过了陕西省保密局涉密信息集成资质年审,拥有乙级系统集成资质;年初通过了乙级测绘资质年审;5月份完成了“质量管理体系”“健康管理体系”“环境管理体系”更名换证工作;八月份要进行北斗民用分理试验资质的年审工作,已做好相应的准备工作,公司目前共有计算机软件著作权登记证书8项,实用新型专利证书2项。

    二、存在不足

    半年来,经过领导和员工的共同努力,取得了一定成绩,但是距年初的工作目标仍有较大的差距,具体表现在:

    1. 公司制度执行不够严格,部门职责范围不够明确,责任落实不够到位,在工作有存在盲区,有些工作无人跟进落实,因而工作效率较低;

    2. 工作创新能力差,缺失创新精神,工作目标不明确;

    3. 工作主动性不强,独立主动解决处理问题的能力较差,不善于思考,缺乏开拓创新精神;

    4. 市场拓展力度不够,经营指标完成不理想,市场拓展却反新思路新举措,市场拓展人员不足,业务水平跟不上市场需求;

    5. 技术力量薄弱,技术人才缺乏,员工学习能力不强,没有明确的学习目标和规划;

    6. 公司宣传力度不够,没有明确宣目标计划,公司知名度不够。

    三、2021年下半年工作安排

    针对公司年初的工作目标和上半年的工作中暴露出的问题,下半年除了要确保完成或超额完成年初制定的经营目标外,要做好以下几项工作:

    1. 实现或超额完成年初制定的盈利375万元的目标任务。

    2. 做好前期发展规划,结合公司实际制定发展目标,确保公司长期稳固发展。

    3. 抓好公司队伍建设,大力培养中层管理人员,使他们懂经营,有技术,能创新的管理人员。打造一支纪律严谨,能打硬仗的公司管理队伍。

    4. 加大市场拓展力度,扩大市场的客户,调动各方的积极性。 实行全员营销,充分掌握市场需求,转变营销观念,创新营销模式,充分利用北斗技术优势,高效拓展市场,全力确保2021年财务目标顺利超额完成。

    5. 加强各项制度建设,明确岗位职责和机构设置。强化岗位责任,落实部门责任,不断完善各项考核体系。逐步推行岗位工资制、承包制,调动员工的积极性。

    6. 加快人才培养,加大教育培训力度,提高培训效果和质量,对那些表现出色,有发展前途的员工要进行重点培养。并选派到重要工作岗位,进行培养锻炼。同时对工作学习不努力的员工要进行末位淘汰。以此在全公司营造良好的学习工作氛围。

    7. 加快公司技术创新技能提升。要不断引进高质量高水平技术管理人才,逐步建立完善公司的技术创新管理体系。引进发展新技术,提升公司水平。

    8. 发展企业文化建设,加大公司文化宣传力度,调动各种力量,开展多种形式和活动,扩大公司的知名度,激发员工归属感,增强公司的凝聚力。

    21年上半年,在大家的共同努力下,公司在各方面取得了一定的成绩,感谢各位的辛勤付出,同时希望我们全体员工应积极行动起来,以饱满的工作热情,崭新的精神面貌迎接下半年度新的挑战。希望各位同仁再接再厉,再创辉煌。

    最后,我代表公司领导班子成员,祝大家身体健康,万事如意,家庭幸福,谢谢。

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